Delegeren kun je leren (maar makkelijk is het niet)
Iedere leider weet het. Dat het goed is om een deel van je taken uit handen te geven. Dat het knaagt aan je werkvreugde om een te volle agenda te hebben, dat je ondergeschikten zich ondergewaardeerd voelen als je ze geen taken laat overnemen. Iedere leider weet dat delegeren nodig is om de organisatie optimaal te laten draaien.
En toch is het verdomd moeilijk. Een deel van je werk (en van je contacten!) uit handen geven kan tot onzekerheid over een goede afloop leiden. Vertrouwen hebben in andere mensen is niet altijd vanzelfsprekend. Maar er is goed nieuws. Delegeren kun je leren. Goed delegeren is een gamechanger, zegt Joni Fedders. Zij is president van Aileron, een vooraanstaande Amerikaanse community van bedrijfsadviseurs.
Als adviseur zet Joni Fedders de vijf meest gehoorde excuses om onvoldoende te delegeren op een rijtje. Plús de argumenten die zulke excuses onderuit halen.
Lees hier meer!